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环境多变终须不忘初心!纺纱机械分会2019年年会在桂林召开

时间:2019-09-06 14:54:00 文章来源: 【字体:

9月5日,中国纺织机械协会纺纱机械分会2019年年会在广西桂林举行,来自全国纺纱机械和器材企业的近百位代表参加了此次会议。

会上,中国纺织机械协会副会长赵晓刚表示,目前外部环境发生了很大的变化,未来还面临很多不可预知的情况,在这种形势下,最重要的是要不忘初心、牢记使命。对纺机企业来说,踏踏实实做好产品、做好企业就是我们的初心;促进纺织行业更好发展就是我们的使命。

产品需求变化,升级改造机器换人仍是大趋势

中国纺织机械协会纺纱机械分会秘书长、产业一部主任位迎光分析了全球纺纱机械市场情况和2019年上半年纺织和纺机行业运行情况,并着重介绍了纺纱机械市场和技术发展。

在一季度开局良好,实现14.57%的增速后,自4月份以来,纺机行业营业收入增速单月均呈现同比下降态势,其中4月降幅最大为26.28%,5月下降5.48%, 6月下降4.41%,降幅逐月收窄。

据中国纺机协会对重点生产企业统计显示,2019年上半年梳棉机销售约2300台,同比增长4.6%;并条机销售约2000台,同比增长33.3%,其中配自调匀整装置的并条机销售数量约950台,占总量的47.5%,与去年同期相比,配自调匀整装置的并条机占比增长;精梳机销售约385台,与去年同期基本持平;粗纱机销售约600台,同比减少20%,其中配粗细联装置约310台,约占总量的51.7%;棉纺细纱机销售约235万锭,同比微增,其中长车(配集体落纱装置)销售约155万锭,占细纱机销售总量的比例为64%;带集聚纺装置的细纱机主机约80万锭,占细纱机销售总量的34%,同比增加70%;集聚纺装置共销售约250万锭,与去年同期基本持平;转杯纺纱机销售约19万头,同比减少29.6%;自动络筒机销售约320台,同比增长6.7%,其中细络联机型增长较多;短纤倍捻机销售约840台,同比下降较多;上半年涡流纺设备进口114台,同比增长78%。

2019年上半年,纺纱机械进出口都出现不同程度的下降。据海关统计,2019年上半年纺纱机械类主机出口总额约为2.5亿美元,同比减少3.0%;纺纱类器材、专备件和辅助装置类出口总金额约为9345万美元,同比下降5.7%。2019年上半年纺纱机械类主机进口总额约为2.7亿美元,同比下降13.1%,纺纱类器材、专备件和辅助装置类进口总金额约为1.2亿美元,同比下降5.9%。

根据ITMF数据,近10年(2009~2018)全球累计交货量,环锭纺锭数:短纤1.08亿锭,其中中国0.57亿锭(占比52.6%);长纤119万锭,其中中国29.47万锭(占比24.8%)。转杯纺503.97万锭,其中中国326.78万锭(占比64.8%)。2018年全球交货量,环锭纺短纤867.8万锭,其中中国384万锭;长纤12.03万锭,其中中国2.4万锭。转杯纺72万锭, 其中中国46.7万锭。

ITMA2019展会纺纱机械新设备、新技术令人震撼,位迎光还结合此次展会上展示的纺纱机械新设备和技术,就梳棉机、清梳联、精梳机、并条机、粗纱机、细纱机、转杯纺纱机、涡流纺纱机、自动络筒机等纺纱主要设备市场和技术发展趋势进行了详细分析。她认为,纺纱设备发展的大方向还是自动化、连续化、数字化、智能化;短流程设备需求持续增长,未来会部分取代环锭纺;新增项目和存量设备升级改造“机器换人”仍是大趋势,如:细纱接头机器人、 智能梳棉机、各种网络管理系统、自动物流系统、筒纱自动包装系统、智能落纱机器人、络筒机自动投纱系统、转杯纺自动换筒自动接头等。国际著名纺机企业通过各种途径加强全流程纺纱设备的成套能力。

如何开拓国际市场是近几年纺纱机械企业的一个重要课题,展会成为企业拓展新市场的重要渠道。会上,赵晓刚对国内外纺机展会情况进行了介绍,并对缅甸、越南、印度等海外市场进行了简要分析。

近年来,随着国内用工、原料等相关要素成本的上升,中国纺织企业加快了海外市场拓展的步伐,越南、孟加拉等国家已成为中国纺织业产能转移的重点地区。与此同时,纺织业已成为一些国家经济发展的重要抓手,这些国家近年来在通过各种强纺织的政策来加速本国的产业链完善,提升自身产业竞争力。这样的市场环境也在更大程度上加速了中国纺机业走出去的步伐,特别是“一带一路”沿线市。晌泄幕隹诘闹氐愕厍性亓酥泄幕隹诘74.29%。

面对极具发展前景的海外市。泄幕嵋苍谕üM庾试吹恼贤贫泄幕笠涤屑苹刈叱鋈。在2019年下半年及2020年上半年,协会还将通过一些优秀的展会平台,推动中国纺机企业在部分重点海外市场进行对接。

全面创新突破,提高企业发展质量

以实现智能生产,创新服务模式,打造高质产品和实施卓越绩效管理为目标,纺纱机械和器材制造企业也进行着不懈的努力和探索。

作为2018/2019年度执行会长单位代表,会上,青岛宏大纺织机械手机棋牌有限公司总经理邵明东总结了分会工作。

邵明东分享了对服务模式创新的思考和青岛宏大的经验。他提出,随着制造环节的附加值越来越低,进入门槛越来越低,基于制造的服务成为企业利润增长的新来源,服务也将成为实现工业产品差异化的重要来源。服务型制造有四种模式:基于供应链的模式,将为自身企业服务的供应链体系向上下游进行延展,为上下游合作伙伴进行服务,实现企业与合作伙伴在利益上的双赢。基于销售领域的模式,充分利用客户个性化服务、融资解决方案服务、 客户体验等方面的巨大需求,打造服务差异化的市场竞争策略。基于售后服务领域的模式,通过发掘客户需求,拓展售后部门支持能力,为客户提供解决方案式服务,由传统成本中心转变为盈利中心。基于专业化服务的模式,将制造企业领先的供应链、运营管理、研发设计等输出给客户,帮助客户打造市场竞争力,提高运营管理效率。青岛宏大公司依托于信息化建设,打造了研、产、销、采、服务一体化平台,并倾力打造远程运维云服务平台。

“青岛宏大远程运维平台”是首个在行业提出以“远程运维”为核心的生态系统,通过实时采集设备运行参数,智能诊断设备潜在故障,全生命周期设备管理,保障了设备始终处于良好的运行状态,帮助客户快速恢复生产,降低保全人员对经验的依赖,为用户设备提供保姆式的服务。远程运维云平台2017年10月开始在棉纺企业试运行,已经在国内多家纺织企业以及乌兹别克斯坦和越南客户实施运行?突褂煤笮Ч灾荷璞腹收贤;奔浣档10%~50%,维修费用降低;保全人员工作强度下降,维护、维修快捷,故障处理时间平均缩短2小时以上;在线数据统计准确,节省人工报表与分析,设备效率提升5%~10%;耗电、工人绩效一目了然,管理更有抓手;设备参数管控与智能优化,提高效率,降低风险。

平台也助力青岛宏大公司向服务型制造转型:第一,降低服务成本,提高营销收入。显著降低售后人员出差率,节省服务成本;平台服务,增加系统营销收入。第二、助力设备研发,提升运营效率。降低设备的故障率,减少用户损失;使用户的纺织设备与公司产品优化升级的步伐同步,提升用户的运行效益。第三、全球化布局?焖偬嵘笠档娜蚧谐【赫芰Γ烀薹某Ы泄芾砗蜕葱。第四、模式转变。以平台为契机,提高客户响应速度,提高客 户满意度,将管理模式从“传统制造”向“制造 +服务”转型。

邵明东表示,从卖产品转向到卖服务,向客户提供集系统、软件、硬件和人才于 一体化的综合解决方案,才能真正提高对客户的附加价值、获得更大的市场回报,而服务产品创新是一个复杂而艰难的过程。

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